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2021-09-30 11:53
1、不要回頭看
這是配給效率的基本保證。對訂單發(fā)運或供應商到達，應確保貨物在同一條直線上執(zhí)行。
2、貨架指南
這是商品排名科學合理的前提。架子是根據(jù)場地大小和SKU箱規(guī)格量身定做的，環(huán)繞柱子和下水道。不要讓柱子在架子通道上露出來的原則。
貨架按品牌縱向排列，新品貨架列在倉庫貨架前，暢銷書貨架其次，平面銷售貨架列在后，最遠的是休眠貨架。保證在最短的距離內(nèi)堆積周轉(zhuǎn)率高的產(chǎn)品的原則。周轉(zhuǎn)率最高的產(chǎn)品直接虛擬接收，從供應商的成品倉庫用快遞送貨。
3、速度優(yōu)先
計劃將商品購買部、運營部攝影組、美工、編輯都安排在倉庫辦公。全世界都知道寫字樓環(huán)境好，又繁華又方便。但是事業(yè)總是最重要的。一種商品或一群人在倉庫和寫字樓里來回跑，速度可以很快地到達那里。
2規(guī)劃物流設備的投資計劃。電商的發(fā)展階段比較明顯。傳統(tǒng)行業(yè)往往通過訂單會模式投入生產(chǎn)，不需要日進日出、部署模式、精細化工作，準確度和速度要求不高。
4、計劃和單一模式細節(jié)
圍繞核心的戰(zhàn)術(shù)原則。
倉庫工作設備的詳細計劃電子商務物流面對市場是一場看不到硝煙的戰(zhàn)爭。計劃倉庫時，以延遲率和失誤率為敵，精細化和單一模式為戰(zhàn)術(shù)核心。紀錄片是學問，是責任的高表現(xiàn)，是磨練人的最好方法。(蕭伯納，學)把配送員都培養(yǎng)成團員方向。如果能和單身在一起，就足夠成為配送員了。因此，在計劃倉庫的詳細內(nèi)容中，所有設備制作和部署位置都是圍繞單個模式設計的。
例如：配送員從點擊后臺訂單的“后續(xù)”到商品收購交接，對配送員進行收尾，全程跟隨。訂單，排序，訂單，掃描，配送，包裝，審查，同步打印系列零接管。交接節(jié)越多，出錯的機會就越大，需要的時間就越長。所以在計劃配送的桌子時，計劃2米長，1.5米寬。比老板的桌子還大椅子旁邊有一輛超市手推車，桌子上準備了各種規(guī)格的包裝材料，很容易接近，有運單、快遞、發(fā)票同時打印的三臺打印機等。
5、倉庫貨架布置設計要點
貨架包裝項目的類別和包裝項目的容器。車床的尺寸要求與裝載的材料或容器相關，尺寸可以自定義，但最好提供車床供應商建議的尺寸。一方面比較專業(yè)，另一方面可以假設問題，分擔部分義務。
貨架處理設備。假設現(xiàn)在有沒有架子堆起來的設備，需要設備的翻轉(zhuǎn)半徑、設備寬度等多種因素。倉庫本身的地面內(nèi)力水平，這個數(shù)字需求是從承包商那里得到的。特別是重型車床要特別注意。
存儲物料進入的發(fā)運方法和存放時間。倉庫中可能會有不同種類的儲存時間差異的材料。也就是說，要考慮進出倉庫的方法或保管方法，找到能夠獲得更高空間適用率的倉庫貨架的放置方式。(大衛(wèi)亞設，倉庫)。
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